西安医学院第一附属医院:“讲政治、敢担当、

西安医学院第一附属医院:“讲政治、敢担当、

时间:2020-02-06 01:21 作者:admin 点击:
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  去年12月,省委决定开展“讲政治、敢担当、改作风”专题教育以来,西安医学院第一附属医院作为国家新一轮陕西省首家评审通过的三甲医院排头兵,树牢“四个意识”,提高政治站位,把专题教育与集中整治形式主义、官僚主义结合起来,与集中整治违规收送礼金结合起来,与医院中心工作结合起来,在工作中把讲政治作为根本前提,把敢担当作为重中之重,把改作风作为重要保证,通过进行“提神醒脑”做到“全面体检”,实现“对症下药”,确保当前JCI国际认证、 医疗科技综合楼建设等重点难点工作有序推进,真正实现把“讲政治、敢担当、改作风”专题教育融入日常、抓在经常。

   “提神醒脑”以案明纪 筑牢防线

  “案例是最好的教科书,也是最好的清醒剂。我们分批组织12个支部516名党员干部观看警示教育片。”西安医学院第一附属医院党委书记任天顺在接受记者采访时,开门见山的说出了具体做法。

  警示教育片通过违法违纪人员现身说法,深刻剖析了道德防线不牢、人生观念失衡、背离人民群众、无视党纪国法的危害。充分利用案例震慑警示作用,以案明纪、以案说纪,医院领导班子成员以案为鉴深入查找和剖析自身存在的苗头性、倾向性的问题,察微知著、自警自省、引以为戒,确保专题教育入脑入心、触及灵魂。

  以警示教育片内容为戒为训,在全体党员当中来一次作风问题“大起底”、“大扫除”,以形成狠抓作风建设的强劲态势,围绕医疗主体抓党建、将党建与医院发展相结合,充分发挥党组织战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用,凝聚全院职工的积极性和创造力,共同营造风清气正的医疗环境,为医院顺利通过JCI国际认证提供了坚强的政治保证和组织保证。

  从领导干部带头抓起、从自身带头做起,以上率下、敢于担当,以“关键少数”引领“绝大多数”。医院领导按照文件要求的学习篇目制定了个人学习计划,撰写心得体会和学习笔记。党委办公室有计划、分层次制定了领导班子集体学习计划,确保学深一层、学细一层。细化落实措施,压实责任,精心组织,有力推进,开展多种形式的学习活动,形成浓厚的学习氛围,让广大干部学得明白、深得进去、议得起来,切实增强主题教育的实效。

   “全面体检” 以干为先 勇于担当

  “这次专题教育是个大命题,但可以找到小切口。大在近期中心工作皆以此为原点,小切口在落地。有高度方能把握本质,能落地才会焕发生命力与活力。”西安医学院第一附属医院院长李亚军谈了他的认识和见解,专题教育落到医院具体工作之中,就体现在政治生态优化、干部作风转变和推动医院高质量发展的成果之上。

  敢担当是责任的体现。当前西安医学院第一附属医院发展正处于发展关键时期,尤其需要有一支敢担当、想干事、会干事、能干事、干成事的党员领导干部队伍。

  面对近期JCI认证工作动力不足、医技综合楼建设推进不力,是勇于实践还是畏惧风险、墨守成规?是面对困难冲锋陷阵、靠前指挥,还是推脱躲闪、消极应付?责任和担当,就体现在对这些“选择题”的解答中。

  只有敢于担当,才能遇到矛盾不上交,碰到问题不回避。在医疗科技综合楼建设中,因钢材和商品混凝土的价格调整和支付时间问题主动作为,多次谈判,倒排工期,责任到人,全力加快建设速度。

  医院领导班子成员按照省委、教育工委和学校党委要求,开展调查研究征求一线职工的意见及建议,聚焦政治建设、作风建设、担当负责,进行“全面体验”,认真查找问题,形成个人问题清单和党政领导班子问题清单台账。对工作中存在的问题开具“体检清单”,并对症下药,限期整改落实,制定切实可行的个人和党政领导班子整改措施,做到问题明确、措施明确、责任明确、时限明确。

   “对症下药” 以改促效 精准发力

  “我就是顺着地上的橙色线找到影像科的,医院这样做非常方便,一目了然,毕竟门牌太小,科室又多。”李女士表示,自己是第一次来这里就诊,但是体验非常不错。“整个医院给我的感觉是特别干净清爽,就连厕所都很干净,而且医生办公室也非常整洁,感觉医院很用心。”

  走进西安医学院第一附属医院的门诊大厅可以看到,每一间科室除了门口挂有标识外,在入口处都有地标箭头作指引,并且不同的科室有不同的地标颜色。这一改变源于该医院启动了JCI国际认证工作。

  正是将一个个JCI条款变成“接地气”的行为准则和制度规范、一个个“不可能”变成现实,医院的精细化管理被推向了一个全新的高度和层次。以病人需求为导向的持续质量改进,从查摆出的问题改起,从群众、患者、职工反映强烈的突出问题抓起,以“追责”倒逼尽责,推动专题教育成效向基层延伸、向纵深推进。

  党委书记任天顺和党委成员进行面对面、一对一谈心谈话;党委成员深入到各党支部进行大调研、大走访、大排查、大提升;收集整理了对院党委和领导班子成员的意见和建议,并列为问题清单做好整改工作。对于调研发现一线职工反映待遇低问题,近期研究并通过为一线职工调整绩效系数,薪酬分配向一线职工倾斜,为医院职工解决实际困难。完善“双带头人”工作,学科带头人同时是党建带头人、党建带头人同时是学科带头人;对党委委员进行党建责任分工,承担党建任务。

  依靠“关键少数”,方能引领“绝大多数”,医院不仅要将患者的疾病治好,更要提高患者的就医感受,这就需要医院及全体医务人员以患者为中心,以改善群众看病就医感受为出发点,围绕看病就医反映突出的医疗服务问题进行改革。

  李亚军说“建人文品牌医院不是一句空话,经过全体医务人员的努力,相信我们朝着这个方向奋斗,一定会有结果的。”